กรุงเทพฯ (8 กุมภาพันธ์ 2555)

นายบุญเลิศ วิบูลย์เกียรติ ผู้อำนวยการกลุ่มธุรกิจลูกค้าองค์กร บริษัท ไทยซัมซุง อิเลคโทรนิคส์ จำกัด กล่าวว่า “ที่ผ่านมาธุรกิจลูกค้าองค์กร (บีทูบี- B2B) ของซัมซุงเติบโตอย่างต่อเนื่องทุกปี โดยปัจจัยที่ทำให้ การทำธุรกิจบีทูบีของเราประสบความสำเร็จตลอดระยะเวลาที่ผ่านมาก็คือ การศึกษาเพื่อให้เกิดความเข้าใจในความต้องการของแต่ละกลุ่มธุรกิจ ความหลากหลายของผลิตภัณฑ์ ซึ่งครอบคลุมรอบด้าน เรียกว่าซัมซุงเป็นแบรนด์เครื่องใช้ไฟฟ้าเพียงแบรนด์เดียวที่มีผลิตภัณฑ์เครื่องใช้ไฟฟ้าครบทุกหมวด (Total Solution Provider) และ มีความพร้อมในการนำเสนอผลิตภัณฑ์แบบคอนเวอร์เจนซ์ (Convergence) หรือการเชื่อมต่อระหว่างผลิตภัณฑ์ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและความสะดวกสบายสูงสุดให้กับทุกองค์กร ผนวกกับการบริการหลังการขายที่ได้มาตรฐานทำให้ผลตอบรับจากกลุ่มลูกค้าองค์กรดีขึ้นเรื่อยๆ เริ่มจากการใช้ผลิตภัณฑ์หนึ่งแล้วเกิดความประทับใจและไว้วางใจ   จึงเพิ่มการใช้ผลิตภัณฑ์ซัมซุงในหมวดอื่น ส่งผลให้กลุ่มลูกค้าองค์กรของซัมซุงเติบโตขึ้นกว่า 30% ทุกปี”

“ปัจจุบันซัมซุงมีลูกค้าองค์กรอยู่หลากหลายอุตสาหกรรม แบ่งเป็นทั้งสิ้น 8 กลุ่ม ได้แก่ 1.ธนาคาร สถาบันการเงิน และประกันภัย 2.โรงพยาบาลและร้านค้าปลีก 3.หน่วยงานราชการ 4.สถาบันการศึกษาและคอร์เปอเรต 5.ธุรกิจโทรคมนาคมและยานยนต์ 6.ธุรกิจแฟชั่น บันเทิงและร้านอาหาร 7.โรงแรมและการจัดโปรโมชันร่วมกับบริษัทต่างๆ และ 8.อสังหาริมทรัพย์ โดยในปีนี้ซัมซุงพร้อมแล้วในการโชว์ศักยภาพโดยการสร้างกลุ่มธุรกิจใหม่เพื่อทำธุรกิจ บีทูบีแบบครบวงจรเป็นครั้งแรก เพื่อเป็นการเพิ่มความแข็งแกร่งในตลาด โดยการรวมทุกกลุ่มผลิตภัณฑ์ครอบคลุมทั้งผลิตภัณฑ์ภาพและเสียง เครื่องใช้ไฟฟ้าภายในบ้าน โทรศัพท์มือถือ แท็บเล็ต และสินค้าไอที เพื่อตอบรับทุกความต้องการของกลุ่มธุรกิจทุกขนาด”

“สำหรับกลยุทธ์ในการบุกตลาดบีทูบีของซัมซุงในปีนี้ ซัมซุงเน้นย้ำกลยุทธ์ 3 ประการได้แก่ 1.การสร้างความสัมพันธ์กับกลุ่มลูกค้าองค์กร (Relationship Management) ซัมซุงไม่เพียงแต่นำเสนอสินค้าเท่านั้นแต่ยังร่วมเป็นพันธมิตรในการช่วยส่งเสริมธุรกิจของลูกค้าให้ประสบความสำเร็จตามเป้าหมาย ทั้งยังจัดให้มีการอบรมเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ที่นำเสนอให้กับกลุ่มธุรกิจอย่างต่อเนื่อง รวมถึงการสร้างความสัมพันธ์ที่ดีและความเชื่อมั่นต่อทั้งคู่ค้าและลูกค้า โดยการนำเยี่ยมโรงงานเพื่อชมนวัตกรรม รวมถึงระบบการทำงานต่างๆ และชม Reference Site หรือโครงการตัวอย่างที่ใช้ผลิตภัณฑ์ซัมซุงเพื่อสร้างความเชื่อมั่นในคุณภาพและประสิทธิภาพของผลิตภัณฑ์ 2. การสร้างแบรนด์ (Brand Building) ซัมซุงให้ความสำคัญในการศึกษาเพื่อสร้างความเข้าใจต่อความต้องการของแต่ละกลุ่มธุรกิจ การพัฒนาเทคโนโลยีและนำเสนอโซลูชันที่หลากหลายและแตกต่างตามแต่ประเภทขององค์กรและความต้องการ ซึ่งมีความหลากหลายมากขึ้นในปัจจุบัน เพื่อนำทุกธุรกิจไปสู่ความสำเร็จ การสร้างทีมโปรดักท์ แชมป์เปียน (Product Champion) เพื่อวางกลยุทธ์สำหรับผลิตภัณฑ์แต่ละประเภท และ 3. การพัฒนาด้านการบริการ (Service) ซัมซุงพร้อมด้วยทีมเทคนิคอล ซัพพอร์ท (Technical Support) เพื่อให้บริการกลุ่มธุรกิจในการแก้ปัญหา รวมถึงการช่วยสร้างมูลค่าทางธุรกิจ โดยพัฒนาและเชื่อมต่อผลิตภัณฑ์ไปสู่การต่อยอดและเพิ่มมูลค่าทางธุรกิจ พัฒนาการบริการให้รวดเร็วยิ่งขึ้นและเพิ่มทีมสนับสนุนในการตอบปัญหาและให้คำแนะนำ บริการคอลเซ็นเตอร์สำหรับกลุ่มองค์กรโดยเฉพาะและเพิ่มศูนย์บริการให้ครอบคลุมทั่วประเทศ โดยมีทั้งศูนย์บริการของซัมซุง 26 สาขา รวมถึงดีลเลอร์ เซอร์วิส เซ็นเตอร์ ในจังหวัดต่างๆ เพื่อให้การบริการอย่างทั่วถึง โดยทีมที่มีช่างผู้เชี่ยวชาญเพื่อแก้ไขปัญหาให้ลูกค้าได้เร็วที่สุด นอกจากนี้กลุ่มลูกค้าธุรกิจยังมีโอกาสได้รับประสบการณ์จริงจากการใช้ผลิตภัณฑ์ก่อนตัดสินใจซื้อเพื่อให้มั่นใจในคุณภาพของผลิตภัณฑ์อีกด้วย” นายบุญเลิศกล่าวเสริม

“ด้วยความเป็นโททอล โซลูชัน โพรไวเดอร์ของซัมซุงที่มุ่งมั่นนำเสนอผลิตภัณฑ์แบบครบวงจรให้ลูกค้ากลุ่มธุรกิจอย่างต่อเนื่องอยู่เสมอ ทำให้ซัมซุงเชื่อมั่นว่าลูกค้าจะให้ความไว้วางใจให้ซัมซุงร่วมเป็นพันธมิตรที่มีส่วนใน การช่วยส่งเสริมธุรกิจของลูกค้าให้แข็งแกร่งและประสบความสำเร็จตามเป้าหมาย โดยซัมซุงมั่นใจว่าจากการบุกตลาดอย่างเต็มกำลังในปีนี้จะช่วยให้ซัมซุงขยายธุรกิจบีทูบีเพิ่มขึ้นได้อีก 30 – 35% จากปัจจุบันภายในสิ้นปี” นายบุญเลิศกล่าวทิ้งท้าย

Source: www.mxphone.com

กรุงเทพฯ (8 กุมภาพันธ์ 2555) – ซัมซุงผนึกกำลังนำเสนอกลุ่มผลิตภัณฑ์ครบวงจรแบบโททอล โซลูชัน โพรไวเดอร์

นายบุญเลิศ วิบูลย์เกียรติ ผู้อำนวยการกลุ่มธุรกิจลูกค้าองค์กร บริษัท ไทยซัมซุง อิเลคโทรนิคส์ จำกัด กล่าวว่า “ที่ผ่านมาธุรกิจลูกค้าองค์กร (บีทูบี- B2B) ของซัมซุงเติบโตอย่างต่อเนื่องทุกปี โดยปัจจัยที่ทำให้ การทำธุรกิจบีทูบีของเราประสบความสำเร็จตลอดระยะเวลาที่ผ่านมาก็คือ การศึกษาเพื่อให้เกิดความเข้าใจในความต้องการของแต่ละกลุ่มธุรกิจ ความหลากหลายของผลิตภัณฑ์ ซึ่งครอบคลุมรอบด้าน เรียกว่าซัมซุงเป็นแบรนด์เครื่องใช้ไฟฟ้าเพียงแบรนด์เดียวที่มีผลิตภัณฑ์เครื่องใช้ไฟฟ้าครบทุกหมวด (Total Solution Provider) และ มีความพร้อมในการนำเสนอผลิตภัณฑ์แบบคอนเวอร์เจนซ์ (Convergence) หรือการเชื่อมต่อระหว่างผลิตภัณฑ์ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและความสะดวกสบายสูงสุดให้กับทุกองค์กร ผนวกกับการบริการหลังการขายที่ได้มาตรฐาน ทำให้ผลตอบรับจากกลุ่มลูกค้าองค์กรดีขึ้นเรื่อยๆ เริ่มจากการใช้ผลิตภัณฑ์หนึ่งแล้วเกิดความประทับใจและไว้วางใจ จึงเพิ่มการใช้ผลิตภัณฑ์ซัมซุงในหมวดอื่น ส่งผลให้กลุ่มลูกค้าองค์กรของซัมซุงเติบโตขึ้นกว่า 30% ทุกปี”

“ปัจจุบันซัมซุงมีลูกค้าองค์กรอยู่หลากหลายอุตสาหกรรม แบ่งเป็นทั้งสิ้น 8 กลุ่ม ได้แก่ 1.ธนาคาร สถาบันการเงิน และประกันภัย 2. โรงพยาบาลและร้านค้าปลีก 3.หน่วยงานราชการ 4. สถาบันการศึกษาและคอร์เปอเรต 5. ธุรกิจโทรคมนาคมและยานยนต์ 6. ธุรกิจแฟชั่น บันเทิงและร้านอาหาร 7. โรงแรมและการจัดโปรโมชันร่วมกับบริษัทต่างๆ และ 8. อสังหาริมทรัพย์ โดยในปีนี้ซัมซุงพร้อมแล้วในการโชว์ศักยภาพโดยการสร้างกลุ่มธุรกิจใหม่เพื่อทำธุรกิจ บีทูบีแบบครบวงจรเป็นครั้งแรก เพื่อเป็นการเพิ่มความแข็งแกร่งในตลาด โดยการรวมทุกกลุ่มผลิตภัณฑ์ครอบคลุม ทั้งผลิตภัณฑ์ภาพและเสียง เครื่องใช้ไฟฟ้าภายในบ้าน โทรศัพท์มือถือ แท็บเล็ต และสินค้าไอที เพื่อตอบรับทุก ความต้องการของกลุ่มธุรกิจทุกขนาด”

“สำหรับกลยุทธ์ในการบุกตลาดบีทูบีของซัมซุงในปีนี้ ซัมซุงเน้นย้ำกลยุทธ์ 3 ประการได้แก่ 1.การสร้างความสัมพันธ์กับกลุ่มลูกค้าองค์กร (Relationship Management) ซัมซุงไม่เพียงแต่นำเสนอสินค้าเท่านั้นแต่ยังร่วมเป็นพันธมิตรในการช่วยส่งเสริมธุรกิจของลูกค้าให้ประสบความสำเร็จตามเป้าหมาย ทั้งยังจัดให้มีการอบรมเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ที่นำเสนอให้กับกลุ่มธุรกิจอย่างต่อเนื่อง รวมถึงการสร้างความสัมพันธ์ที่ดีและความเชื่อมั่นต่อทั้งคู่ค้าและลูกค้า โดยการนำเยี่ยมโรงงานเพื่อชมนวัตกรรม รวมถึงระบบการทำงานต่างๆ และชม Reference Site หรือโครงการตัวอย่างที่ใช้ผลิตภัณฑ์ซัมซุงเพื่อสร้างความเชื่อมั่นในคุณภาพและประสิทธิภาพของผลิตภัณฑ์ 2. การสร้างแบรนด์ (Brand Building) ซัมซุงให้ความสำคัญในการศึกษาเพื่อสร้างความเข้าใจต่อความต้องการของแต่ละกลุ่มธุรกิจ การพัฒนาเทคโนโลยีและนำเสนอโซลูชันที่หลากหลายและแตกต่างตามแต่ประเภทขององค์กรและความต้องการ ซึ่งมีความหลากหลายมากขึ้นในปัจจุบัน เพื่อนำทุกธุรกิจไปสู่ความสำเร็จ การสร้างทีมโปรดักท์ แชมป์เปียน (Product Champion) เพื่อวางกลยุทธ์สำหรับผลิตภัณฑ์แต่ละประเภท และ 3. การพัฒนาด้านการบริการ (Service) ซัมซุงพร้อมด้วยทีมเทคนิคอล ซัพพอร์ท (Technical Support) เพื่อให้บริการกลุ่มธุรกิจในการแก้ปัญหา รวมถึงการช่วยสร้างมูลค่าทางธุรกิจ โดยพัฒนาและเชื่อมต่อผลิตภัณฑ์ไปสู่การต่อยอดและเพิ่มมูลค่าทางธุรกิจ พัฒนาการบริการให้รวดเร็วยิ่งขึ้นและเพิ่มทีมสนับสนุนในการตอบปัญหาและให้คำแนะนำ บริการคอลเซ็นเตอร์สำหรับกลุ่มองค์กรโดยเฉพาะและเพิ่มศูนย์บริการให้ครอบคลุมทั่วประเทศ โดยมีทั้งศูนย์บริการของซัมซุง 26 สาขา รวมถึงดีลเลอร์ เซอร์วิส เซ็นเตอร์ ในจังหวัดต่างๆ เพื่อให้การบริการอย่างทั่วถึง โดยทีมที่มีช่างผู้เชี่ยวชาญเพื่อแก้ไขปัญหาให้ลูกค้าได้เร็วที่สุด นอกจากนี้กลุ่มลูกค้าธุรกิจยังมีโอกาสได้รับประสบการณ์จริงจากการใช้ผลิตภัณฑ์ก่อนตัดสินใจซื้อเพื่อให้มั่นใจในคุณภาพของผลิตภัณฑ์อีกด้วย” นายบุญเลิศกล่าวเสริม

“ด้วยความเป็นโททอล โซลูชัน โพรไวเดอร์ของซัมซุงที่มุ่งมั่นนำเสนอผลิตภัณฑ์แบบครบวงจรให้ลูกค้ากลุ่มธุรกิจอย่างต่อเนื่องอยู่เสมอ ทำให้ซัมซุงเชื่อมั่นว่าลูกค้าจะให้ความไว้วางใจให้ซัมซุงร่วมเป็นพันธมิตรที่มีส่วนใน การช่วยส่งเสริมธุรกิจของลูกค้าให้แข็งแกร่งและประสบความสำเร็จตามเป้าหมาย โดยซัมซุงมั่นใจว่าจากการบุกตลาดอย่างเต็มกำลังในปีนี้จะช่วยให้ซัมซุงขยายธุรกิจบีทูบีเพิ่มขึ้นได้อีก 30 – 35% จากปัจจุบันภายในสิ้นปี” นายบุญเลิศกล่าวทิ้งท้าย

# # #

เกี่ยวกับ ซัมซุง อิเลคโทรนิคส์

บริษัท ซัมซุง อิเลคโทรนิคส์ จำกัด คือ ผู้นำระดับโลกด้านเซมิคอนดักเตอร์ โทรคมนาคม สื่อดิจิตอล และเทคโนโลยีการควบรวมดิจิตอล ในปี พ.ศ. 2553 บริษัทมียอดขายรวม 135,800,000,000 เหรียญสหรัฐมีพนักงานทั้งสิ้นประมาณ 190,500 คน ประจำอยู่ที่สำนักงานกว่า 206 แห่งใน 68 ประเทศ บริษัทประกอบด้วยหน่วยธุรกิจหลัก 9 หน่วย คือ ธุรกิจจอภาพ ธุรกิจการสื่อสารไร้สาย ธุรกิจระบบโทรคมนาคม ธุรกิจเครื่องใช้ไฟฟ้าดิจิตอล ธุรกิจโซลูชันไอที ธุรกิจดิจิตอล อิมเมจจิ้ง ธุรกิจเมมโมรี่ ธุรกิจซิสเท็ม แอลเอสไอ และธุรกิจ จอแอลซีดี นอกจากจะได้รับการยกย่องว่าเป็นหนึ่งในแบรนด์ระดับโลกที่เติบโตเร็วที่สุดแล้ว ซัมซุง อิเลคโทรนิคส์ ยังเป็นผู้ผลิตโทรทัศน์ดิจิตอล หน่วยความจำ โทรศัพท์มือถือ และจอทีเอฟทีแอลซีดีชั้นนำอีกด้วย สำหรับรายละเอียดเพิ่มเติม กรุณาเยี่ยมชมที่เว็บไซต์ http://www.samsung.com

เกี่ยวกับ ไทยซัมซุง อิเลคโทรนิคส์

บริษัท ไทยซัมซุง อิเลคโทรนิคส์ จำกัด คือ ผู้นำด้านเครื่องใช้ไฟฟ้า ไอที โทรศัพท์มือถือ และอุปกรณ์ เซมิคอนดักเตอร์ ในประเทศไทย ในปี พ.ศ. 2553 บริษัทมียอดขายในประเทศประมาณ 30,000,000,000 บาท ด้วยส่วนแบ่งการตลาดอันดับหนึ่งในผลิตภัณฑ์แอลอีดีทีวี แอลซีดีทีวี พลาสม่าทีวี สลิมทีวี ตู้เย็นแบบไซด์บายไซด์ ตู้เย็น 2 ประตู เครื่องซักผ้าอัตโนมัติ เตาอบไมโครเวฟ จอแอลซีดี มอนิเตอร์ เลเซอร์พรินเตอร์แบบมัลติฟังก์ชัน และออฟติคอล ดิสก์ ไดรฟ์ มีพนักงานประมาณ 5,000 คน ในส่วนการขาย การตลาด และการผลิต เยี่ยมชมเว็บไซต์ได้ที่ http://www.samsung.com/th

# # #

Source: www.smart-mobile.com

ดีแทคมีรายได้ในปี 2554 รวมทั้งสิ้น 7.93 หมื่นล้านบาท ซึ่งเติบโตขึ้นร้อยละ 9.6 เมื่อเทียบกับปีที่แล้ว (YoY) จากการเพิ่มขึ้นของรายได้จากบริการเสียงและรายได้จากบริการเสริมโดยเฉพาะรายได้ด้านข้อมูล ด้านอัตรากำไรก่อนหักดอกเบี้ย ภาษี ค่าเสื่อมราคา และค่าตัดจำหน่าย (EBITDA Margin) ลดลงเหลือร้อยละ 34 อันเป็นผลจากการเพิ่มขึ้นของการปรับเพิ่มอัตราส่วนแบ่งรายได้ตามสัญญาสัมปทานในช่วงท้ายไตรมาส 3 ของปี

ตลอดปี 2554 ดีแทค สามารถสร้างกระแสเงินสดถึง 2.15 หมื่นล้านบาท (นิยามโดยกำไรก่อนดอกเบี้ย ภาษี ค่าเสื่อมราคา และค่าตัดจำหน่าย หรือ EBITDA ลบด้วย รายจ่ายเพื่อการลงทุน หรือ CAPEX) และผลจากการมีกระแสเงินที่แข็งแกร่งนี้ คณะกรรมการบริษัทได้มีมติให้จ่ายเงินปันผลประจำปีในอัตรา 1.38 บาทต่อหุ้น เพิ่มเติมจากที่เคยจ่ายเงินปันผลพิเศษไปแล้ว 16.46 บาทต่อหุ้น

ทั้งนี้ ในปี 2554 ดีแทคมีลูกค้าใหม่จำนวน 1.6 ล้านราย ทำให้ปัจจุบันมีจำนวนลูกค้ารวม 23.2 ล้านราย

นายจอน เอ็ดดี้ อัลดุลลาห์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท โทเทิ่ล แอ็คเซ็ส คอมมูนิเคชั่น จำกัด (มหาชน) หรือ ดีแทค กล่าวว่า “ปี 2554 ถือเป็นปีสำคัญยิ่งของดีแทคที่ได้เริ่มโครงการการปรับปรุงยกระดับมาตรฐานอุปกรณ์ สำหรับเครือข่ายทั้งหมด และการเปิดให้บริการ 3จี เอชเอสพีเอ บนคลื่น 850 เมกะเฮิร์ตซ์ ซึ่งนับเป็นก้าวย่างสำคัญในการมอบประสบการณ์ที่ดีที่สุดให้กับผู้ใช้บริการ ตามแนวคิด Life Network แม้ปีนี้จะเกิดอุทกภัยที่กระทบพื้นที่สำคัญหลายแห่ง แต่ดีแทคยังคงมีผลประกอบการที่ดีโดยมีอัตราเติบโตของรายได้ที่ร้อยละ 9.6 จากปีก่อน ซึ่งปัจจัยหลักได้แก่รายได้ด้านข้อมูลและประสิทธิภาพในการควบคุมค่าใช้จ่าย ส่งผลให้คณะกรรมการบริษัทมีมติที่จะเสนอเพื่ออนุมัติจ่ายเงินปันผลประจำปีในอัตรา 1.38 บาทต่อหุ้น เพิ่มเติมจากการประกาศจ่ายเงินปันผลพิเศษที่ 16.46 บาทต่อหุ้นเพื่อปรับโครงสร้างทางการเงินที่ได้จ่ายไปแล้ว”

*****************************

dtac posts strong business performance in 2011

6 February, 2012 – Total Access Communication PLC (dtac), posted a strong business performance in 2011 as a result of growth in net profit and operating free cash flow.

For 2011, total revenues amounted to THB 79.3 billion, growing 9.6% YoY from  the strong growth in voice and non-voice service revenues. EBITDA margin decreased to 34% as a result of higher revenue sharing in the third quarter of the year.

dtac generated THB 21.5 billion of operating free cash flow (defined by EBITDA – CAPEX) in 2011. Due to the strong cash flow, the Board of Directors passed a resolution to pay an annual dividend of THB 1.38 per share, in addition to  the special dividend payment of THB 16.46 per share.

In 2011, dtac added another 1.6 million subscribers, bringing the total subscriber base to 23.2 million.

Mr.Jon Eddy Abdullah, Chief Executive Officer (CEO) of dtac, said “2011 is a significant year for dtac with a start of the entire network upgrade and the launch of 3G HSPA service on 850 MHz. It marked an important step for us to bring the best experience to our customers, followed the “Life Network” concept. Even with the flooding situation that affected many areas in the year 2011, dtac achieved a revenue growth at 9.6% as a result of strong growth in data service and  the ongoing cost efficiency measures. The Board of Directors passed a resolution to pay an annual dividend of THB 1.38 per share, on top of the special dividend payment of THB 16.46 per share”

Source: www.mxphone.com

Source:  www.manager.co.th

ก่อนอื่นต้องเข้าไปโหลดแอพพลิเคชั่นกันก่อน โดยเลือกโหลด

-          สำหรับผู้ที่ใช้งานบนระบบปฏิบัติการ แอนดรอยด์ เข้าไปโหลดได้ที่ https://market.android.com/search?q=Royal+Flora+2011&c=apps

-          สำหรับผู้ที่ใช้งานบนระบบปฏิบัติการ iOS ของ Apple เข้าไปโหลดได้ที่ http://itunes.apple.com/is/app/royal-flora-2011-hd/id491902988?mt=8

หรือเข้าไปดาวน์โหลดแอพพลิเคชั่นดังกล่าว โดยค้นหาคำว่า “Royal Flora 2011” ผ่าน App Store และ Android Market

ทั้งหมดนี้โหลด Royal Flora ได้ฟรี !! ไม่มีค่าใช้จ่ายใดๆ ทั้งสิ้น

เมื่อเปิดแอพพลิเคชั่นของ “Royal Flora 2011″ ขึ้นมา จะแสดงแผนที่งานทั้งหมด พร้อมอุณหภูมิรอบๆ ของงาน พร้อมสภาพอากาศแบบปัจจุบัน (หากอุปกรณ์ของที่ใช้เปิดมีการเชื่อมต่ออินเตอร์เน็ท)

ในบริเวณสถานที่จัดงาน แบ่งออกเป็น 7 โซน โดยแอพพลิเคชั่นนี้ จะแบ่งออกมาเป็นโซน เราสามารถเข้าไปดูได้ตามที่ต้องการ

และสุดท้าย ผู้ใช้งานสามารถลงนามถวายพระพรพระบาทสมเด็จพระเจ้าอยู่หัว ทุกข้อความของคุณจะถูกส่งผ่านไปปรากฏบนต้นโพธิ์แห่งความจงรักภักดี

นอกจากนี้ ไอ-โมบาย ยังขอฮิตติดเทรนด์ส่งเจ้าแท็บเลตแอนดรอยด์รุ่น i-note จำนวน 300 เครื่องรองรับทั้งระบบ 2G และ 3G เพื่อให้เจ้าหน้าที่ใช้เป็นเครื่องมือในการนำเสนอข้อมูลให้แก่นักท่องเที่ยว ที่พิเศษไปกว่านั้นคือการบรรจุแอพพลิเคชั่น Royal Flora Application ที่รวบรวมข้อมูลของโครงการฯ รวมทั้งเส้นทางในการเข้าชมงานทั้งหมด  เพื่ออำนวยความสะดวก รวดเร็ว ให้นักท่องเที่ยว สามารถเปิดเครื่องใช้งานได้ทันที โดยไม่ต้องออนไลน์

Source: www.mxphone.com

ซึ่งจากที่ทีมงานได้ทำการคัดเลือกผู้โชคดี 5 ท่านที่โดนใจและให้เพื่อนๆ ช่วยกันโหวตเพื่อหาผู้ชนะ ตอนนี้เราก็ได้ผู้ชนะ มาแล้ว นั่นก็คือน้องมนชนก อาจเอื้อ (น้องเอื้อง)

เมื่อทีมงานได้ทราบผู้โชคดีรับการ์ดจอขั้นเทพแล้ว ทางทีมงานก็รีบทำการติดต่อและนัดรับการ์ดจอทันที ซึ่งใช้เวลานิดหน่อย เพราะน้องเอื้องอยู่แถวพัฒนาการ แต่อ๊อฟฟิคของทีมงาน TechXcite อยู่แถวแจ้งวัฒนะ

ดังนั้นผม (Boyd Techxcite) จึงรับหน้าที่ไปมอบรางวัล โดยนัดเจอน้องเอื้องกันที่เซ็นทรัล ลาดพร้าว ในวันที่ 4 ก.พ. ช่วงเที่ยงๆ และผมก็ได้พบกับน้องเอื้อง (สีหน้าน้องดีใจอย่างเห็นได้ชัด) จากนั้นผมก็ไม่รีรอขอสัมภาษณ์น้องเค้าเล็กๆ น้อยๆ และได้ข้อมูลตามนี้ครับ

Source: www.techxcite.com

กรุงเทพฯ

ด้วยความเป็นผู้นำเอเซอร์มีความเข้าใจในตลาดและเข้าใจถึงความต้องการของผู้บริโภค โดยเราพร้อมนำเสนอนวตกรรมตอบโจทย์การใช้งานแบบไอทีดิจิตอลไลฟ์สไตล์ เราจัดทีมงานเพื่อให้บริการแก่ลูกค้าอย่างใกล้ชิดมากยิ่งขึ้น โดยเพิ่มศูนย์บริการเพื่อเพิ่มความสะดวกให้กับลูกค้า พร้อมกันนี้เอเซอร์ขอประกาศการสนับสนุนการแข่งข้นกีฬาโอลิมปิก 2012 ในลอนดอน

นายแฮรี่ หยาง กรรมการผู้จัดการ บริษัท เอเซอร์ คอมพิวเตอร์  (ประเทศไทย) กล่าวว่า เรามองเห็นแนวโน้มของตลาดไอซีทีในสองด้านด้วยกัน คือ กลุ่มผู้ใช้ทั่วไปและกลุ่มลูกค้าองค์กร  สำหรับเอเซอร์แล้วทั้งสองกลุ่มมีความต้องการด้านไอซีทีที่คล้ายกันไม่ว่าจะเป็น ดีไซน์ นวตกรรมที่ล้ำสมัยและความสะดวกสบายทุกด้าน  วันนี้ผู้ใช้งานต้องการอุปกรณ์ไอทีที่บางเบาและล้ำสมัยที่สุด อีกทั้งต้องการการเชื่อมต่อที่ปลอดภัยและเข้าถึงข้อมูลได้ทุกที่ ทุกเวลา   เพราะเขาผสานไลฟ์สไตล์ในชีวิตประจำวันทุกที่ ไม่ว่าจะเป็นที่บ้านหรือที่ทำงาน  แน่นอนว่าเขาต้องการอะไรที่ใช้งานง่าย สะดวกสบาย ประหยัดเวลา และการบริการที่มีคุณภาพจากทีมงานที่มีประสบการณ์” นายแฮรี่กล่าว

“‘Global Trust Local Touch’ คือกลยุทธ์หลักของเอเซอร์ในปี 2555 นี้ เราพร้อมที่จะบุกตลาดด้วยนวตกรรมด้านเทคโนโลยี ดีไซน์ โซลูชั่นและการบริการที่สมบูรณ์แบบ ไม่ว่าจะเป็นในแง่ของนวัตกรรมใหม่ล่าสุดหรือการออกแบบที่บางเฉียบและหรูหรา และแน่นอนรวมถึงบริการ AcerCloud   เอเซอร์มีเอกลักษณ์ด้านช่องทางการจัดจำหน่ายที่เป็นส่วนหนึ่งของความสำเร็จของธุรกิจของเรา เพราะเราเลือกพันธมิตรด้านการจำหน่าย รวมถึงซัพพลายเออร์ที่เป็นเลิศ ทำให้เราสามารถนำเสนอผลิตภัณฑ์ที่มีนวตกรรมล้ำสมัย ราคาที่แข่งขันได้ และแน่นอนว่าคุณภาพด้านบริการที่เป็นเลิศเช่นกัน” นายหยางกล่าวเสริม

“เอเซอร์ทุ่มเทและมุ่งมั่นในการวิจัยและพัฒนานวตกรรมผลิตภัณฑ์ ไม่ว่าจะเป็น Acer Aspire Ultrabook และ Acer Aspire Timeline Ultra (U series) ผลิตภัณฑ์ที่ถูกยอมรับว่าสร้างความเปลี่ยนแปลงของความบางและเบาที่สุด และสร้างกระแสตลาดไอทีให้กลับมาคึกคักอีกครั้งในปีนี้ นอกจากนี้เอเซอร์ได้สร้างสรรค์การเชื่อมต่อโมบิลิตี้และโซเชียลมีเดียอย่างเต็มรูปแบบด้วย เอเซอร์คลาวด์ (AcerCloud) ที่สนับสนุนการทำงานผ่านเครื่องพีซีของเอเซอร์เป็นอุปกรณ์หลักในการจัดเก็บข้อมูล และส่งต่อข้อมูลไปสำรองบนระบบคลาวด์บนมือถือและแท็บเล็ตได้โดยอัตโนมัติ พร้อมด้วยระบบความปลอดภัยของข้อมูลในกลุ่มลูกค้าองค์กร ซึ่งเป็นมิติใหม่ที่เอเซอร์พร้อมบริการให้กับลูกค้าได้สัมผัสความสมบูรณ์แบบมากยิ่งขึ้น” นายแฮรี่ กล่าว

นายแฮรี่ กล่าวเพิ่มเติมว่า อีกหนึ่งกลยุทธ์หลักของเอเซอร์ในปีนี้ คือการแบ่งกลุ่มผลิตภัณฑ์อย่างชัดเจนเพื่อทำการขับเคลื่อนและรุกตลาดให้ตรงกลุ่มเป้าหมายมากยิ่งขึ้น โดยแบ่งเป็นกลุ่มผลิตภัณฑ์โมบิลิตี้ กลุ่มผลิตภัณฑ์คอมเมอร์เชียล กลุ่มผลิตภัณฑ์เดสก์ท๊อปและเพอริเฟอร์รอล และการให้บริการแบบครบวงจรควบคู่กันไปในทุกกลุ่มผลิตภัณฑ์

“คลาวด์ บิ๊ก ดาต้า และเวอช่วลไลเซชั่น เป็นเทรนด์เทคโนโลยีในส่วนขององค์กรธุรกิจ  เราจะได้เห็นไพรเวท คลาวด์ เพิ่มขึ้นในองค์กรธุรกิจ การเพิ่มขึ้นของดิจิตอล คอนเทนท์ โดยเฉพาะอย่างยิ่งข้อมูลที่เป็น ไฟล์ภาพ รูปภาพและวิดีโอ  องค์กรธุรกิจจำเป็นต้องทำการวิเคราะห์ข้อมูลเหล่านี้ เพื่อการวางแผนธุรกิจและสร้างความสามารถในการแข่งขัน  เอเซอร์ เซิร์ฟเวอร์และสตรอเรจ มาพร้อมกับนวตกรรมที่ทันสมัยที่สามารถตอบสนองความต้องการขององค์กรธุรกิจ  นอกจากนั้น Acer eDC ซึ่งเป็นบริการคลาวด์ สตรอเรจ ก็พร้อมให้บริการกับองค์กรธุรกิจเช่นกัน”

โดยในปีนี้เราสร้างความต่างด้านการให้บริการด้วยการเปิดศูนย์ให้บริการบนห้างสรรพสินค้าไอทีและห้างสรรพสินค้าชั้นนำทั่วไป โดยลูกค้าของเราสามารถใช้บริการของเอเซอร์ได้ตลอด 7 วัน พร้อมใช้ยุทธ์ศาสตร์ด้านโลจิสติกส์ และซัพพลายเชน เพื่อพัฒนาการให้บริการให้เกิดคุณภาพสูงสุด ซึ่งเราเชื่อว่ากลยุทธ์ที่เราได้วางไว้นี้จะสามารถรับมือกับการแข่งขันตลาดที่เข้มข้นได้อย่างแน่นอนในปีนี้

“นอกจากนี้แล้ว เอเซอร์ยังเป็นผู้ให้การสนับสนุน โอลิมปิก เกมส์ ที่ลอนดอนปีนี้เช่นกัน และสิ่งนี้เป็นการตอกย้ำความเป็นผู้นำด้านนวตกรรม  สิ่งเหล่านี้นำเสนอความสำเร็จของเอเซอร์ที่มีการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง และสร้างความมั่นใจให้กับเราในฐานะแบรนด์ที่ได้รับความไว้วางใจระดับโลก  กิจกรรมต่างๆ ที่เอเซอร์ดำเนิน รวมถึงการให้ความสำคัญและเข้าใจความต้องการของลูกค้า เป็นกลยุทธ์ในการขับเคลื่อนความเป็นผู้นำของเอเซอร์”

ไอดีซีคาดการณ์ว่าตลาดพีซีโดยรวมในปี 2555 จะเติบโตอยู่ที่เลขสองหลัก หรือ 10 เปอร์เซ็นต์ของตลาด ส่วนตลาดพีซีประเทศไทยคาดว่าจะเติบโตระหว่าง 7-10 เปอร์เซ็นต์ และมียอดจำหน่ายเครื่องพีซีในปีนี้ประมาณ 4.1 ล้านเครื่อง สำหรับเอเซอร์ในไตรมาสที่ 1 ถึงไตรมาส 3 ของปี 2554 โตขึ้น 25 เปอร์เซ็นต์ เมื่อเทียบกับปี 2553 และในปีนี้คาดว่าภาพรวมของเอเซอร์จะโตขึ้นประมาณ  25 เปอร์เซ็นต์

“และเราไม่ลืมที่จะตอบแทนคืนสู่สังคม ด้วยการสานต่อโครงการ “เอเซอร์ อาสา” ซึ่งในปีนี้เอเซอร์ตั้งเป้าที่จะเข้าไป ซ่อม สร้าง และเสริม ให้กับโรงเรียนต่างๆ ที่ได้รับผลกระทบจากน้ำท่วมใหญ่เมื่อปลายปีที่ผ่านมา โดยรวมมือกับสถาบันการศึกษานำนักศึกษาให้มีส่วนร่วมในการบูรณะและซ่อมแซม สถานที่เรียน ห้องสมุด ลานกีฬา เพื่อให้น้องๆ ได้กลับมาเรียนหนังสืออย่างมีคุณภาพอีกครั้งหนึ่ง

Source: www.mxphone.com

• 75% ของกลุ่มตัวอย่างบอกว่าอีเมลและ SMS ช่วยให้ประสบการณ์การเดทที่ดีขึ้น
• ผู้ใช้ iPhone นิยมเดทกับเพื่อนในที่ทำงานมากที่สุด (25% มีประสบการณ์เดทกับเพื่อนร่วมงานในรอบ 5 ปี)
• ผู้ใช้ iPhone มีแนวโน้มจะติดต่อคู่เดทหลังการเดทครั้งแรกเร็วที่สุด คือหลังจากเดท 1 วัน ในขณะที่ Android/BlackBerry มักรอ 2-3 วันให้หลัง
• ผู้ใช้ Android มักจะมีเซ็กซ์กับคู่เดทหลังการเดทครั้งแรกมากที่สุด โดยกลุ่มตัวอย่าง 62% ยอมรับเรื่องนี้ ตัวเลขของผู้ใช้ iPhone คือ 57%, BlackBerry 48%
• ผู้ใช้ Android นิยมความสัมพันธ์แบบชั่วครั้งคราว (one-night stand) มากที่สุด 55%
• ผู้ใช้ Android เข้าเว็บหาคู่ออนไลน์มากที่สุด 72%, iPhone 58%, BlackBerry 50%
• ผู้ใช้ BlackBerry นิยมดื่มแอลกอฮอล์ในเดทครั้งแรกมากที่สุด 72% และตกหลุมรักในเดทครั้งแรกมากที่สุด 67%

ที่มา – Match.com via VentureBeat

Source:  www.blognone.com

Hirai ยอมรับอย่างตรงไปตรงมาว่าโลกอิเล็กทรอนิกส์เปลี่ยนไปแล้ว และพนักงาน 168,000 คนของโซนี่ที่เคยสร้างความสำเร็จจาก “การผลิต” ต้องละทิ้งความสำเร็จเดิม และหันมาเอาชนะในเรื่อง “ประสบการณ์ของผู้ใช้” แทน

แผนการของเขาคือการปรับเปลี่ยนโครงสร้างบริษัทและตัดค่าใช้จ่ายเพื่อให้โซนี่กลับมาทำกำไรอีกครั้ง

Kaz Hirai มีชื่อเสียงขึ้นมาหลัง PS3 ช่วงแรกขาดทุนย่อยยับ จนบิดาแห่ง PlayStation อย่าง Ken Kutaragi ต้องลาออกจากบริษัทไป ทำให้ Kaz Hirai เข้ามาแก้ปัญหานี้แทน และเขาใช้นโยบายลดต้นทุน-ลดค่าใช้จ่าย พลิกหน่วยธุรกิจเกมกลับมาทำกำไรได้

เขาบอกว่าเขาเคยคิดว่างานนั้นยากที่สุดในชีวิตแล้ว แต่งานรอบนี้ยากกว่า

ผลงานอีกอย่างหนึ่งของ Hirai คือก่อตั้งทีมที่เรียกว่า Integrated UX ซึ่งมีอำนาจเด็ดขาดในการวางแผนสินค้าอิเล็กทรอนิกส์ทั้งหมดของโซนี่

Hirai เล่าว่าก่อนจะตั้งทีมนี้ขึ้นมา แต่ละฝ่ายของโซนี่ทำงานกระจัดกระจายไม่ยุ่งกัน และเขาพบว่าเคยมีทีมภายในบริษัท 4 ทีมทำแท็บเล็ตเพื่อออกมาแข่งกับ iPad โดยไม่มีความเกี่ยวข้องกันเลย หลังจากตั้งทีม UX แล้วเขาจึงมอบให้ทีมนี้ทำงานแทนทั้งหมด และได้ผลออกมาเป็น Tablet S (ซึ่งเสียงวิจารณ์ดี แต่ยอดขายยังไม่ดีนัก)

ที่มา – Wall Street Journal

Source:  www.blognone.com

Source: www.techxcite.com